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                东沟项目部掘进队“人人都?是班组长”——东沟项目部积极推动班组安全?文化纪实

                来源:     时间: 2019-12-26

                2019年,东沟项目部掘进队扎实推进轮值体制建设,“人人都是班?组长,”他们通过角色换位实现人人实践、人人担当、人人创新、人人成长,切实提高了员工素质和v综合管理水平,为安全生产筑牢了K安全“基石”。

                一、班?组管理新突破

                有的员工果博彩票登陆很不屑的说:“井下?事情有班长呢,工作干好干不好,事情能不能解决,班组发展的好坏和我没有多大关系。”有的说:“今天班组没?有干出工作量,都怪班组长没有领导好。”还有的说:“班组长?给我的工分低,专门针对我。”这是掘进队以前班组管理的实际情况。

                轮值班长组织班前会

                七月份,公司总经理刘治国赴?东沟项目部检查指导工作时提出:要全面开?展“人人都果博彩票登陆是班组长果博彩票登陆”轮值管理?体系建设,充分发挥职工果博彩票登陆的积极性、主动性,调动班组凝聚力?、创造力。从果博彩票登陆职工思想源头上做工作,将管理下沉至班组、文化生根到班组、任务落地到班?组,通过班组长轮值,充分发?挥班组每个人的潜能优势,让每个人都去操心班组事务,真正做到全员 、全过程、全方位的安全管理。项目部结合原有制С度,从实际?出发,制定符合掘进队果博彩票登陆实际的《“人人都是班组长”活动实?施方案》,逐步推进班组长轮值管理体系建设。通过宣传贯彻并试运行,班组长轮值管理工作取得?了阶段性的成效。

                二、班组长由“工头”变“教练”

                “当班长看似简单,却没想到操这么?多心啊,”“是啊,以前因为分配不公?还和班长吵架,当过‘轮值班长’才知道自己考虑问题太果博彩票登陆片面……。”这是掘进队班后会上员?工之间的一段对话。

                给轮值班长“交红帽”

                班组长轮值并不是废除班组长管理,而是在保留原班组长任职的基础上让轮值班果博彩票登陆组长靠前指挥,行使安全管理权、生产组织权和考核分配?权。实行班组长轮值后,原班组长管理角色和风格发生转变,工作中力求多提问、多激励、多指导,努力?做到少说教、少批评、少干涉,尽量让轮值班组长更多地参与班组管理中,原班?组长扮演的角色不再是班组的“工头”角色,而更多的是“教练”角色。

                三、两大“平台”展才华

                建立日常管理例会平台。班前会由轮值班组长部署当天本班组的工作?计划,安全注意事项和防范措施,进行必要的安全教育。班后会总结当班生产情况、提出今后的注意事项,对班组人员进行点?评。通过轮值?管理,班前、班后会从“一言堂”转变为全员?互动,会议内容、形式和效果均发}生了质的变化。

                 

                安全委员井前领读安全誓词

                建立工作业绩考核平台。区队对轮值班组长“任职”期间的生产进度、小改小革、隐患排查等日常工作进?行考核,对合格的轮值班长提高当天工分系数。通过月度考核评价、民主评选产生当月的优秀轮值班组长,并给?予一定奖励,大大调动了全员积极性。

                四、成效?显著促前行

                轮值?班组长的职责是协助班长做好全班工作:召开班前、班后会;检查和果博彩票登陆组织处理当班的安全问题;协调当班现场工作及相互?协作;对当班人员的?工作表现进行讲评;提出当班工分分配意见;与班长共同管理班组。

                通过实施“班长轮值”机制,让普通员工有机会分配工作、现场巡查、计算工分等。操心多了,思考多了,能够换位思考,增强了大局意?识,理解多了,更加和谐了,能力也得到了?锻炼。

                通过轮值,完成了从被管理者到管?理者的角色转变,实现了人人担当,人人实践,人人创新,人人成长,每个人都是?问题的发现者、改进者、创新者,班组的凝聚力和战斗力得到了显著的提高和加强。


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